一、背景与现状
眉县作为国内外公认的猕猴桃原产地和最佳适生区，产业规模显著：全县种植面积30.2万亩，综合产值超60亿元，农村居民80%以上收入依赖猕猴桃产业。然而，当前产业面临两大核心挑战：
劳动力老龄化：50岁以上从业者占比超80%，未来十年“谁来种地”问题紧迫；
标准化不足：95%果园由散户管理，采收时间、品质参差不齐，优果率仅80%，出口占比不足全球2%，市场议价能力弱。
二、创新机制：“三级分红”模式的核心设计
2024年，眉县联合龙头企业齐峰果业、村集体及农户试点“三级分红”经营模式，通过利益共享机制推动产业升级：
主体分工：
龙头企业（齐峰果业）：提供农资、技术标准及品牌销售；
村集体：整合土地资源，协调农户参与；
农户/农场主：专注生产管理，按标准产出优质果品。
分红机制：
农场主：劳务收入+超产绩效（五五分成）+品牌溢价奖励（如亩产超2000公斤可获20万元）；
村集体：土地流转费+改造成本5%分红+市场溢价分红；
农户：流转费+务工收入（年收入不低于原种植收益）。
三、模式成效与产业价值
人才留存：吸引技术型新农人（如高级职业农民李永红）返乡，解决“人”的问题；
规模效益：集中连片管理提升标准化水平，示范园优果率目标达90%以上；
联农带农：农户通过“流转+务工”实现稳定增收，村集体获得持续分红，强化产业凝聚力；
市场竞争力：通过品牌溢价和出口标准化，探索提升国际市场份额（目标突破2%出口占比）。
四、挑战与建议
推广难点：需平衡小农户短期利益与长期转型，加强政策宣传与试点示范；
风险防控：建立自然灾害、市场波动下的保底收益机制；
技术配套：深化与科研机构合作，推动“四改五提升”（改土壤、品种、技术等）技术落地。
五、结论
眉县“三级分红”模式通过重构产业链利益分配机制，为小农户衔接大市场提供了可行路径，其经验或可复制至其他特色农产品产区。未来需持续优化政策支持与市场化运作，推动猕猴桃产业向“新质生产力”转型，助力乡村振兴。
