一、案例背景
四川省南江县云顶镇作为传统茶叶种植大镇，拥有2.4万余亩茶园（其中1.6万亩已投产），是南江大叶茶发源地和核心区，也是川东北地区优质富硒绿茶生产示范基地。然而长期以来面临"有产业但不强、有品牌但不响"的发展困境，产业附加值低、市场竞争力弱的问题突出。
二、创新实践路径
(一) 组织机制创新：打破村域界限的"飞地抱团"模式
2023年，在镇党委指导下，8个村(社区)整合资金资源成立股份制"强村公司"——南江县云顶茶乡农业发展有限公司，由90后青年企业家文璞担任董事长。这一机制实现了：
资源整合：集中各村分散的资金和资源
专业运营：引入市场化管理人才
利益共享：建立共建共享的发展机制
(二) 产业链延伸：从种植到加工的全链条发展
加工能力提升：新建茶叶加工厂和茶饮品加工厂，配备绿茶、红茶及茶饮品三条生产线
茶饮品年产2000万瓶，产值6000万元
茶叶生产线日产能达绿茶200斤、红茶1100斤
品牌合作：与黄老五食品有限公司建立大宗茶叶生产加工销售合作
(三) 产业融合：茶旅结合激活多元价值
依托云顶茶乡AAAA级旅游景区资源：
建设文旅康养综合体和高端民宿("茶笺小筑"年收益超100万元)
开发70多个特色景点，形成"吃住娱购游"完整产业链
实现年游客量近100万人次，旅游收入3.2亿元
三、发展成效
(一) 经济效益
村集体增收：2024年底每村集体经济收入增加20万元以上
农民增收：带动周边群众户均年增收3500元以上
产业增值：茶饮品生产线预计年产值6000万元
(二) 社会效益
提供就业：加工厂和旅游服务创造本地就业机会
人才回流：吸引90后青年返乡创业
品牌提升：增强"云顶茶"市场影响力
(三) 生态效益
茶园景观与生态环境协同保护
绿色生产方式促进可持续发展
四、经验启示
组织创新是突破口："强村公司"模式有效解决了小农户分散经营与现代农业发展之间的矛盾，为资源整合提供了制度保障。
年轻人才是关键要素：90后领军人物的创新思维和经营能力为传统产业注入新活力，证明乡村振兴需要重视青年人才培养。
产业链延伸是增值核心：从种植到加工、从农产品到商品的价值跃升，大幅提高了茶叶附加值，破解了"有产业但不强"的困境。
产业融合是特色路径：依托当地独特的茶文化和自然景观，走出一条"以茶促旅、以旅兴茶"的特色发展道路。
政策引导是重要支撑：地方党委政府的指导和支持为产业创新提供了制度空间和政策保障。
五、发展建议
加强品牌建设：进一步提升"云顶茶"品牌知名度和市场认可度
深化科技赋能：引入茶叶精深加工技术，开发更多高附加值产品
完善利益联结：优化"强村公司"利益分配机制，增强发展可持续性
扩大示范效应：总结推广"云顶模式"，带动区域协同发展
云顶茶乡的实践表明，通过组织创新、人才引领、产业链延伸和产业融合，传统农业产区完全可以走出一条特色鲜明、效益显著的乡村振兴之路。这一案例为类似地区提供了可复制、可推广的发展经验。
