一、产业概况
新平县是云南省柑橘产业核心区，2024年种植面积达19.18万亩（全省第一），年产量40.25万吨（占玉溪市39.32%），产值17.05亿元，规模与效益均居全省前列。产业以冰糖橙为核心，通过创新联农带农机制，形成“125”发展模式，推动农户、合作社、企业多方共赢。
二、“125”模式的核心机制
1. 1个核心：冰糖橙种植
聚焦冰糖橙品种，发挥区域气候与土壤优势，形成规模化种植基础，支撑后续产业链延伸。
2. 2种托管模式
全过程“生产型托管”
针对规模种植户（如合作社、家庭农场），提供从种植到销售的全链条“保姆式”服务。例如，振新合作社300亩基地通过托管实现亩产提升20%，年增产超50吨。菜单式“服务型托管”
针对中小农户，提供技术指导、飞防作业等灵活服务。如协合公司累计服务300余户（7万亩），无人机飞防效率提升80%，用药量减少40%。
3. 5大增收路径
| 路径 | 成效案例 | 数据表现 |
|---|---|---|
| 产量提升 | 托管基地亩产提高20% | 亩均增收2500元 |
| 品质优化 | 优果率从70%提升至90% | 溢价空间扩大10%-15% |
| 服务创收 | 协合公司服务覆盖7万亩 | 企业年服务收入超千万元 |
| 订单赋能 | 绑定企业销售渠道，降低市场风险 | 签约农户14户（2000亩） |
| 品牌溢价 | “大美新平”区域品牌推广 | 附加值提升（待量化） |
三、创新亮点与效益
社会化服务降本增效
无人机飞防替代人工，作业效率提升5倍（3小时完成30亩），成本降低30%。
技术指导精准化，如缪家婷果园通过科学疏芽、病虫害管理，果品口感显著改善。
利益联结机制稳固
企业通过托管服务获得稳定收益，农户依托订单农业规避市场波动风险。
合作社（如振新）实现“轻资产运营”，管理成本下降30%-40%。
产业升级潜力大
优果率提升至90%，为深加工（如果汁、精油）提供优质原料基础。
品牌化建设可进一步挖掘“新平柑橘”地理标志价值。
四、挑战与建议
风险提示
托管服务覆盖率不足（仅7万亩/19万亩），小农户参与度待提升。
病虫害（如红蜘蛛、溃疡病）防控技术需持续迭代。
政策建议
推广托管模式：对参与托管的农户给予补贴，扩大服务覆盖面。
强化科技支撑：联合科研机构开发抗病品种，建立数字化监测平台。
深化品牌营销：通过电商、文旅融合提升品牌溢价能力。
五、结论
新平县“125”模式通过社会化服务整合碎片化资源，实现了“技术下沉—品质提升—产业增值”的良性循环，为山区特色农业规模化发展提供了可复制的样板。未来需在服务渗透率、品牌影响力上持续突破，进一步巩固全省柑橘产业龙头地位。
