一、总体成效：从“一棵菜”到“一条链”
2025年，陆良县蔬菜产业实现跨越式发展，形成92.1万亩种植规模，带动21.3万群众就业，全县21万农户镶嵌在产业链上，户均年增收2.8万元以上，农村劳务总收入突破20亿元。蔬菜产业已成为陆良县乡村振兴的核心引擎。
二、核心模式：板桥镇“党建+产业”样板
作为陆良蔬菜产业的核心区，板桥镇以15万亩蔬菜基地为载体，探索出“党建领航、双轮驱动”的典型经验：
组织模式：“党建+村企+公司+农户”，支部建在产业链上
转型路径：引导龙头企业从“生产型”向“服务型”转变
合作机制：“五统一”模式（统一种苗、技术、农资、管理、销售）
人才培育：设立“青年创业工作站”，将村民培养为“产业工人”“农场经理”
成效量化：左里堡社区460亩番茄大棚，常年用工超百人，旺季日均200人，村民日均收入120-140元，620余户农户每户年增收8500元。
三、全产业链就业体系
陆良构建了完整的“种植+加工+冷链+销售+服务”就业链条：
| 环节 | 岗位规模 | 主要载体 |
|---|---|---|
| 生产种植 | 12.5万个 | 1905个经营主体、146家龙头企业 |
| 产后及配套 | 8.5万个 | 冷链物流、仓储、管理 |
| 冷链物流 | 450万吨/年处理能力 | 西南最大蔬菜冷链物流园（30家企业） |
| 家门口务工车间 | 27个 | 曦野农业等企业（计件、日结灵活用工） |
典型案例：三岔河镇18个初加工车间，旺季日均用工600人，中老年占比近七成，日均收入100-130元。
四、联农带农创新机制
陆良创新“租金+薪金+股金+酬金”四金联动模式：
土地租金：20多万亩流转，平地每亩年租金超2300元
务工薪金：企业务工实现“一地双收”
股金分红：村集体以闲置资产、扶持资金入股。例：云南煜天农业年付流转费1240万元，提供700余岗位，村集体年分红308万元
政策酬金：就业服务站规范用工保障
五、劳务品牌与农民转型
品牌牵引：“陆良蔬菜产业工”劳务品牌，建成147个“家门口就业服务站”
技能升级：智能温室、数字农业应用催生技术管护、数据分析等新岗位
群体覆盖：留守妇女、中老年劳动力通过灵活用工模式充分就业
六、经验总结
党建引领是根本：产业链上建支部，实现组织链与产业链深度融合
就业优先是导向：全链条布局创造多层次岗位，覆盖不同年龄、技能群体
利益联结是关键：“四金”模式让农民深度分享产业增值收益
服务转型是方向：龙头企业从生产转向服务，降低农户参与门槛
一句话总结：陆良用“一棵蔬菜”串联起党建、产业、就业、增收四大命题，为县域农业产业化推动乡村振兴提供了可复制的“陆良方案”。
